观众朋友们好，欢迎观关注本期的“大状讲故事”，5分钟案例说法，我们将带您身临案例，以律师视角解读社会法律问题。最近听到一位老前辈说“无律师不股权”，我也很赞同这一观点。

前几天就在一个论坛上遇到一家高新技术企业因为股权纠纷终得上市搁浅。该高新技术企业在成立几个月后高速发展，从外部挖来一位技术高管，同时给了该技术高管20%的公司股份。后面该企业经过VC、PE等好几轮融资，最终需要上市。大家都知道几轮融资后，原始股份肯定会被稀释的，但这个技术高管不知道，也不服，一纸诉状将企业告上法庭，导致企业上市要失败了？因为企业上市期间涉诉肯定导致上市要失败了。

为什么这家企业股权上问题出现上市失败的情景呢？我们律师认为有两点1第一个，A企业在股权激励时没有给高管进行全面的讲解，高管不懂，甚至有些企业被激励对象都不知道自己签的激励文件有什么内容。2、第二个，我们都知道，企业前几轮融资都有一个条款叫“反摊薄条款”，为了防止投资者利益受损。但是A企业与技术高管所签转让协议就不够明确,未约定锁定期，更没有退出机制。这两点最终导致小股东拿A公司上市来要挟公司进行分钱，这样做的目的是什么？非常明显，小股东要要挟这个公司！

现在市面上有很多给中小企业培训股权布局、股权融资的顾问公司，总结的股权布局之十二定，九D模型等等。市面上的这些顾问公司良莠不齐，股权布局做的好可以给企业插上腾飞翅膀，做不好就是给企业绑上隐形的炸弹。

   前几日福田就有一家制造企业老总，姓张，找到我们律所律师进行咨询。因为那些顾问公司呢，给他做了股权激励课程，张总听课以后，匆忙对自己的公司做了股权布局，张总原先公司是张总唯一一个股东，并持有百分一百股份，注册200万。大家觉得是不是有问题啊，，他把股权圈养了。他没有把股权分享出去，没有用股权更好的融资，吸引人才。所以这次张总呢，在一次合作会议上很快认识了李总，通过跟李总的交谈呢，说服李总加入他的公司一起做事业 。张总 与李总就转让了张总百分二十股份，以40万转让给李总。后来在经营过程中，双方发生纠纷，分歧，李总要求退股，张总不允许。为此李总可谓使出了十二般手段，折腾的张总苦不堪言，天天为退股闹得不开心，公司业绩不升反降 ，这样的结果对企业来说，这叫引狼入室。最终张总同意退股又因为价格协商不一，最终一直搁置，成为企业的股权肿瘤。

   张总犯了什么错呢？我们律师给他指出三点1、股权布局是一个需要规划系统工程，张总做的有点操之过急，2、成为股东必须要经过严格的考核。3、未确定进出的机制。

如果我们把公司比喻一颗大树，那么公司的根就是股权，发起人就是种子。大树的根扎多深、在土壤中的布局，几乎影响大树成长速度和生命周期。假设你的企业未来有打算上市，就必须股权布局，以免后患。如果没有这种布局，企业为了留住人才，融资，在不了解股权纠纷、不系统规划贸然进行股权布局，有可能适得其反。比如后期有“专业风投人士”会认为企业股权不规范，其投资没有保障，一旦哪些股东出岔子了，投资就收不回来了，好多专业风投人士所以望而却步。

从以上几个小故事可以看出，股权激励，股权融资等法律核心问题在于预防、控制股东纠纷法律风险，这是企业家股权布局能否成功必须关注的问题。后续我们将从公司设立到上市产生的股权纠纷案例讲解，并在案例中引出相关股权布局的知识。

今天故事就讲到这里，下期我们一起探讨公司设立与其中的股权布局？

如果您喜欢我们的节目，请关注并分享转发；有法律疑问可直接拨打咨询热线：0755-22386300，谢谢观看，下期再见！